打造力樂(lè )文化 弘揚企業(yè)精神
文化是我們企業(yè)的靈魂和核心競爭力的重要組成部分。力樂(lè )的成長(cháng)壯大，需要公司全體開(kāi)拓奮進(jìn)，也需要獨具特色，飽含底蘊的企業(yè)文化作為精神土壤。建設、發(fā)展、弘揚力樂(lè )文化，增強團隊凝聚力，提升企業(yè)競爭力，是我能每一位員工義不容辭的責任。在此，我談點(diǎn)想法，與大家共勉。
一、 力樂(lè )文化的內涵
力樂(lè )企業(yè)文化是長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)和管理歷程中積累形成，得到員工廣泛認可并共同遵守的價(jià)值觀(guān)和行為規范的總和，在不同的發(fā)展階段，它的內涵也是不盡相同的，我認為，就目前而言，它需要突出“求真、責任、績(jì)效”三個(gè)方面。
（一）求真
求真文化的實(shí)質(zhì)就是要在全公司范圍內形成“一切從實(shí)際出發(fā)、求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干”的主要意識氛圍，它要求我們輕言重行，絕不夸夸其談，不做表面文章，一切講求實(shí)效。古人說(shuō)：“君子納于言而敏于行”，放到今天來(lái)理解，是說(shuō)我們應當善言而不輕言，既要做到內部溝通順暢，也要把管理的意圖和工作思路迅速付諸實(shí)踐。求真務(wù)實(shí)的文化要求我們樹(shù)立正確的人生觀(guān)，價(jià)值觀(guān)，重實(shí)際，說(shuō)實(shí)話(huà)，求實(shí)效，養成埋頭實(shí)干，扎實(shí)工作的良好習慣，特別是要求我們干部以身作則、率先垂范，要求大家對照先進(jìn)找差距，要求各部門(mén)的工作堅持高起點(diǎn)、高標準，以開(kāi)拓創(chuàng )新的精神和氣魄，不甘落后，追求卓越，爭創(chuàng )業(yè)績(jì)。
（二）責任
責任的內涵，是指敢于承擔任務(wù)，積極履行職責，就是要對自己、對工作、對團隊、對他人負責，使勤勉盡責成為一種習慣。在工作中，一個(gè)富有責任心的人總能始終保持主動(dòng)的進(jìn)取精神，視本職崗位為實(shí)現自我價(jià)值和社會(huì )價(jià)值的人生舞臺，以高度的責任感和使命感，干一行，愛(ài)一行，干好一行。在社會(huì )生活中，一個(gè)富有責任心、積極承擔社會(huì )責任的人往往能得到社會(huì )的廣泛承認。所以說(shuō)責任文化是實(shí)現人生價(jià)值的驅動(dòng)力。每位力樂(lè )人都應以自覺(jué)履行職責為己任，長(cháng)存責任在我之心，以用心負責的主人翁精神自發(fā)的做好每一件事情，愛(ài)崗敬業(yè)，在為力樂(lè )發(fā)展做出貢獻的同時(shí)，實(shí)現自己的人生價(jià)值。
當今世界，社會(huì )責任已經(jīng)成為一個(gè)好企業(yè)的核心價(jià)值標準和核心競爭力的組成部分。企業(yè)只有社會(huì )責任，不斷提高社會(huì )公信力，才能得到社會(huì )和客戶(hù)的認同和尊敬，才能保持和提升競爭力。所以責任文化是企業(yè)保持競爭力的軟實(shí)力。力樂(lè )集團要成為一家百年老店，就必須自覺(jué)承擔起“企業(yè)公民”的社會(huì )責任，致力于成為客戶(hù)滿(mǎn)意、投資者放心、員工忠誠、合作伙伴歡迎、社會(huì )尊重的現代社會(huì )。
（三）績(jì)效
倡導績(jì)效文化，其根本宗旨就是要在全集團范圍內樹(shù)立“以績(jì)效論英雄”的文化氛圍，通過(guò)績(jì)效考核體系的建立和完善，促使員工和企業(yè)的目標趨于一致，形成共同的價(jià)值觀(guān)。它指引我們既要關(guān)注公司倡導什么，又要關(guān)注公司反對什么；既要關(guān)注獎勵，又要關(guān)注懲罰；既要關(guān)注過(guò)程，又要注重結果。
要在全集團樹(shù)立績(jì)效文化，需要我們處理好幾個(gè)關(guān)系，要把公司的戰略和考核指標的關(guān)系，要把公司的戰略、愿景用績(jì)效指標形成的形式清晰地表達出來(lái)，讓員工時(shí)刻充滿(mǎn)奮斗的激情，明白努力地方向；其次是具體的績(jì)效管理工具和績(jì)效文化的關(guān)系，要把績(jì)效管理的注意力從具體的評估方法轉移到文化層面上來(lái)？(jì)效管理體現的是一種思想與哲學(xué)，它所包含的各種措施又是很好的管理工具，必須形成一個(gè)管理者與員工學(xué)績(jì)效、懂績(jì)效、用績(jì)效，企業(yè)上下積極倡導績(jì)效文化的氛圍；在此是過(guò)程導向和結果導向的關(guān)系，如果過(guò)度關(guān)注過(guò)程，會(huì )造成員工的工作目標和企業(yè)的管理目標的偏差，妨礙戰略的達成，如果過(guò)度關(guān)注結果，又容易忽視員工核心能力的培養，如何在兩者間平衡，達到員工能力發(fā)展和公司戰略目標的和諧統一，是需要深入研究的；最后是績(jì)效制度和績(jì)效文化的關(guān)系，制度提供法律依據，這是保障，而文化重視對全體員工的文化激勵和導向作用，這是方向，二者剛柔相濟，缺一不可。
一、 力樂(lè )文化的發(fā)展現狀
力樂(lè )歷來(lái)重視企業(yè)文化建設，公司成立以來(lái)，我們一方面抓經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和內部管理，一方面抓文化軟實(shí)力的提升，在戰略發(fā)展綱要中，提出了企業(yè)文化建設的長(cháng)遠目標，最近我們還成立了專(zhuān)業(yè)部門(mén)負責企業(yè)文化建設。經(jīng)過(guò)長(cháng)期實(shí)踐，努力打好基礎，企業(yè)文化建設已經(jīng)取得了一些成效。
（一）文化傳播平臺基本形成
經(jīng)過(guò)不間斷的努力，力樂(lè )文化傳播平臺已經(jīng)基本形成，這主要體現在，力樂(lè )門(mén)戶(hù)網(wǎng)站開(kāi)通；啟用了新的VI標識系統，力樂(lè )內刊越辦越好；員工手冊修訂完畢，即將刊行。
（二）文化傳播活動(dòng)豐富
在文化傳播方面，主要做了以下工作：一是舉辦聯(lián)誼會(huì )和集團二十周年慶典活動(dòng)；二是籃球隊及各類(lèi)問(wèn)題活動(dòng)開(kāi)展的有聲有色。
（三）制度文化體系初步形成
公司自成立以來(lái)，制定了一系列涉及組織體系、投資管理、財物管理、人力資源等工作的規章制度，初步擁有了具有自身特色、全面完整的制度體系，公司治理走上規范的道路，制度文化體系初步形成。
力樂(lè )企業(yè)文化的建設已經(jīng)取得了一定的成績(jì)，企業(yè)文化培育的基礎很好。但是必須認識到，我們企業(yè)文化建設才剛剛起步，力樂(lè )的企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、核心價(jià)值理念還沒(méi)有真正的形成，與業(yè)內一流企業(yè)的發(fā)展水平仍有相當差距，企業(yè)文化的發(fā)展任務(wù)艱巨，需要我們付出更大的努力。
三、力樂(lè )文化建設的基本設想
（一）企業(yè)文化建設的總體目標
企業(yè)文化建設分兩階段進(jìn)行。近期目標：鼓勵員工用于探索創(chuàng )新，化潛質(zhì)為現實(shí)，形成以業(yè)績(jì)論英雄的文化氛圍；確立企業(yè)與員工共同成長(cháng)的目標和核心，使企業(yè)逐步形成較強的向心力和凝聚力。
遠景目標：使所有者、經(jīng)營(yíng)者和員工三者高度和諧，企業(yè)與個(gè)人的價(jià)值充分展現，集團的事業(yè)真正成為每一個(gè)人的共同事業(yè)，為力樂(lè )成為一家百年老店奠定堅實(shí)的文化基礎。
（二）統一思想，加強領(lǐng)導，為企業(yè)文化建設構筑保障體系
集團全體一定要充分認識到，企業(yè)文化建設的重要性和緊迫性，統一思想，加強領(lǐng)導，建立健全企業(yè)文化工作領(lǐng)導和管理機制，形成集團董事會(huì )統一領(lǐng)導和、主要領(lǐng)導者倡導和推動(dòng)、集團各級齊抓共管、職能部門(mén)支持配合、上下聯(lián)動(dòng)、全員參與的運行機制和工作局面。
各級領(lǐng)導者要自覺(jué)擔當起企業(yè)文化的倡導者、組織者、推動(dòng)者、身體力行，做好表率，共同負責企業(yè)文化建設的規劃、設計和組織，在企業(yè)文化建設上擴大共識，形成合力，形成一體化的文化建設格局。你們要在企業(yè)建設中帶頭思考，勇于實(shí)踐，有創(chuàng )新有建樹(shù)，時(shí)時(shí)事事做出榜樣。
各部門(mén)和各子公司要切實(shí)把企業(yè)文化建設擺在重要位置，貫徹到經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節中。要盡早安排，提前規劃，從人力、財力、物力等方面為文化建設提供有力支持；要健全機制，明確職責，建立分工負責，、關(guān)系協(xié)調的責任體系；要注重實(shí)效，制定切實(shí)可行的文化建設方案，以科學(xué)求實(shí)的態(tài)度進(jìn)行文化建設。
（三）精心策劃，廣泛動(dòng)員，加快推進(jìn)企業(yè)文化建設步伐
在企業(yè)文化建設過(guò)程中，要結合企業(yè)發(fā)展戰略，總體規劃企業(yè)文化建設戰略。要加強企業(yè)文化培訓，拓寬視野，提升理念，提高工作水平，真正把企業(yè)文化建設的各項任務(wù)落到實(shí)處。要廣泛動(dòng)員，形成全員參與、相互交融的發(fā)展局面，實(shí)現員工價(jià)值升華與企業(yè)發(fā)展的有機統一。要在全體員工中掀起企業(yè)文化討論的熱潮，通過(guò)企業(yè)文化演講、力樂(lè )內刊、門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、重大活動(dòng)等載體，讓員工在過(guò)程中參與，在過(guò)程中統一，在過(guò)程中升華，使企業(yè)文化價(jià)值理念深入人心。
（四）堅持一主多元，推動(dòng)母子文化的建設和融合
要加持“一主多元、各具特色”的指導思想，實(shí)行統一的企業(yè)文化戰略，以統一的價(jià)值觀(guān)和統一的行為規范和形象標識規范公司的母文化，保持企業(yè)內部文化的統一性。同時(shí)，大力培育多元的企業(yè)子文化，允許并支持各子公司結合特點(diǎn)，在集團文化統一架構下探索和培育具有各自特點(diǎn)、切合自身實(shí)際的子文化，使其更具操作性和適應性。
人因夢(mèng)想而偉大，企業(yè)因文化而長(cháng)青。同志們，力樂(lè )的發(fā)展和壯大需要強大的文化動(dòng)力，企業(yè)文化建設任重道遠，大有可為。我殷切期望你們精心謀劃，身體力行，期望你們不僅要成為力樂(lè )文化的認同者、傳播者、更要做力樂(lè )文化的執行者和豐富者。相信通過(guò)集團上下同心同德，精誠協(xié)作，一定能讓力樂(lè )集團成為企業(yè)文化建設的標桿，把力樂(lè )從優(yōu)秀引向卓越。
